Ordinul nr. 600/2018
Codul controlului intern managerial al entităților publice
40 întrebări cu răspuns Textul integral (de pe Portalul Legislativ)
Rezumatul acoperă ordinul, cele 16 standarde și regulile din anexe; nu cuprinde listele de acte de referință de la fiecare standard și nici chestionarul de autoevaluare întrebare cu întrebare.
Rezumat de învățat
Ordinul secretarului general al Guvernului nr. 600/2018 aprobă Codul controlului intern managerial al entităților publice: regulile după care fiecare instituție își organizează Comisia de monitorizare, programul de dezvoltare, gestionarea riscurilor, procedurile documentate și raportarea anuală, plus cele 16 standarde de control intern managerial, grupate pe 5 componente. Se cere de obicei la concursurile pentru economist, administrator financiar, inspector de specialitate, consilier juridic și secretar.
Esențialul, în două minute
- Ordinul aprobă Codul controlului intern managerial al entităților publice, cu 16 standarde grupate pe 5 componente (art. 1; Cod, cap. III–IV).
- Controlul intern managerial este în responsabilitatea conducătorului entității publice, obligat să îl proiecteze, să îl implementeze și să îl dezvolte continuu (art. 10).
- Comisia de monitorizare se constituie prin act de decizie internă și cuprinde conducătorii compartimentelor din primul nivel de conducere, cu excepția auditului public intern (art. 3 alin. 1–2).
- Programul de dezvoltare a sistemului de control intern managerial este elaborat de Comisia de monitorizare și se actualizează anual (art. 4 alin. 1).
- Responsabil de procesul de management al riscurilor este președintele Comisiei; riscurile semnificative se centralizează în Registrul de riscuri al entității (art. 5 alin. 1, 4).
- Procedura documentată: întocmire – responsabilii de activități; verificare – conducătorul compartimentului; avizare – președintele Comisiei; aprobare – conducătorul entității (art. 6 alin. 4).
- Situația centralizatoare și raportul la 31 decembrie se transmit la DCIMRI până la 20 februarie a anului următor (art. 8 alin. 3, art. 9 alin. 2).
- Neelaborarea și neprezentarea raportului anual de către ordonatorul de credite este contravenție, sancționată conform art. 27 din Ordonanța Guvernului nr. 119/1999 (anexa nr. 4, pct. 3.5).
Capcane la grilă
- Nu confunda riscul inerent (în absența oricărei acțiuni a conducerii) cu riscul rezidual (cel rămas după implementarea răspunsului la risc) (Cod, cap. I).
- Nu confunda procedura de sistem (aplicabilă majorității sau tuturor compartimentelor) cu procedura operațională (unul sau mai multe compartimente, fără aplicabilitate la întreaga entitate) (Cod, cap. I).
- Nu confunda economicitatea (minimizarea costului resurselor) cu eficiența (maximizarea rezultatelor în relație cu resursele) și cu eficacitatea (gradul de îndeplinire a obiectivelor) (Cod, cap. I).
- Nu confunda revizia procedurii (modificări sub 50% din conținut) cu ediția, care se schimbă după 3 revizii sau la modificări de peste 50% (Cod, cap. I).
- Nu confunda gradul de conformitate al sistemului (16 / 13–15 / 9–12 / sub 9 standarde implementate, anexa nr. 4, pct. 1.3) cu pragul de implementare a unui standard la nivelul entității (cel puțin 90% / 41%–89% / cel mult 40% din compartimente, anexa nr. 4.2).
Cum înveți mai repede: citește o secțiune, răspunde la întrebările de sub ea fără să te uiți în text, apoi bifeaz-o. Secțiunile bifate se strâng; progresul rămâne salvat în browserul tău.
Bifele se țin doar în acest browser. Fă-ți cont gratuit (doar e-mailul sau Google) ca să le ai pe orice dispozitiv.
Aprobarea Codului și răspunderea conducătorului (art. 1–2, 10, 12–13)
- Obiectul ordinului: aprobă Codul controlului intern managerial al entităților publice, care cuprinde standardele de control intern managerial; Codul este anexa ordinului și face parte integrantă din el art. 1.
- Conducătorul entității publice dispune măsurile necesare pentru implementarea și dezvoltarea sistemului de control intern managerial, ținând cont de particularitățile cadrului legal de organizare și funcționare și de standarde art. 2.
- Responsabilitatea: controlul intern managerial este în responsabilitatea conducătorilor entităților publice, care au obligația proiectării, implementării și dezvoltării continue a acestuia art. 10.
- Încredințarea către terți a activităților de implementare și dezvoltare a sistemului presupune că conducătorul entității publice nu își îndeplinește propriile atribuții cu bune rezultate art. 10.
- Abrogare: la intrarea în vigoare se abrogă Ordinul secretarului general al Guvernului nr. 400/2015 art. 12.
1. Ce presupune, potrivit ordinului, încredințarea către terți a activităților de implementare și dezvoltare a sistemului de control intern managerial?
Răspuns corect: c) Că conducătorul entității publice nu își îndeplinește propriile atribuții cu bune rezultate
„conducătorul entității publice nu își îndeplinește propriile atribuții cu bune rezultate” — art. 10
Comisia de monitorizare (art. 3)
- Rolul: monitorizarea, coordonarea și îndrumarea metodologică a implementării și dezvoltării sistemului de control intern managerial art. 3 alin. 1.
- Constituire: de către conducătorul entității publice, prin act de decizie internă art. 3 alin. 1.
- Componență: conducătorii compartimentelor din primul nivel de conducere din structura organizatorică, cu excepția compartimentului de audit public intern art. 3 alin. 2.
- Entitățile publice locale fără structură organizatorică dezvoltată: Comisia poate cuprinde reprezentanți ai compartimentelor, desemnați de conducătorul entității art. 3 alin. 2.
- Președintele: poate fi conducătorul entității sau o altă persoană de conducere cu autoritate, delegată de acesta; este asistat de un secretariat tehnic art. 3 alin. 3.
- Organizarea și modul de lucru sunt în responsabilitatea președintelui și se stabilesc pe baza Regulamentului de organizare și funcționare al Comisiei, care se actualizează ori de câte ori este cazul art. 3 alin. 4.
- Ședințele: președintele conduce ședințele conform ordinii de zi și aprobă minutele și, după caz, hotărârile; la solicitarea lui pot participa și alte persoane, ca invitați art. 3 alin. 5.
- Ce coordonează Comisia: actualizarea obiectivelor generale și specifice, a activităților procedurale, a procesului de gestionare a riscurilor, a sistemului de monitorizare a performanțelor, a situației procedurilor și a sistemului de monitorizare și raportare, respectiv informare către conducătorul entității art. 3 alin. 6.
2. Cine constituie Comisia de monitorizare și prin ce act?
Răspuns corect: a) Conducătorul entității publice, prin act de decizie internă
„conducătorul entității publice constituie, prin act de decizie internă, o structură cu atribuții în acest sens, denumită Comisia de monitorizare” — art. 3 alin. (1)
3. Conducătorul cărui compartiment NU face parte din Comisia de monitorizare?
Răspuns corect: b) Al compartimentului de audit public intern
„din structura organizatorică a entității publice, cu excepția compartimentului de audit public intern” — art. 3 alin. (2)
4. Cine poate fi președintele Comisiei de monitorizare?
Răspuns corect: c) Conducătorul entității sau o altă persoană de conducere cu autoritate, delegată de acesta
„Comisia de monitorizare este coordonată de către un președinte, care poate fi conducătorul entității sau o altă persoană de conducere cu autoritate, delegată de acesta” — art. 3 alin. (3)
5. Prezentați componența și conducerea Comisiei de monitorizare.
Comisia de monitorizare este constituită de conducătorul entității publice, prin act de decizie internă. Ea cuprinde conducătorii compartimentelor incluse în primul nivel de conducere din structura organizatorică a entității, cu excepția compartimentului de audit public intern; la entitățile publice locale care nu au o structură organizatorică dezvoltată poate cuprinde reprezentanți ai compartimentelor, desemnați de conducătorul entității. Comisia este coordonată de un președinte, care poate fi conducătorul entității sau o altă persoană de conducere cu autoritate, delegată de acesta, și este asistată de un secretariat tehnic. Modul de organizare și de lucru este în responsabilitatea președintelui și se stabilește pe baza Regulamentului de organizare și funcționare al Comisiei. Președintele conduce ședințele conform ordinii de zi și aprobă minutele și, după caz, hotărârile.
„Comisia de monitorizare cuprinde conducătorii compartimentelor incluse în primul nivel de conducere din structura organizatorică a entității publice” — art. 3 alin. (1)–(5)
Programul de dezvoltare (art. 4)
- Cine îl elaborează: Comisia de monitorizare; se numește Programul de dezvoltare a sistemului de control intern managerial art. 4 alin. 1.
- Actualizare: anual, la nivelul fiecărei entități publice art. 4 alin. 1.
- Conținut: obiectivele entității în domeniul controlului intern managerial, în funcție de stadiul implementării; pentru fiecare standard se stabilesc activități, responsabili și termene, precum și alte elemente relevante art. 4 alin. 2.
- Perfecționarea profesională în domeniul controlului intern managerial se evidențiază în program, atât pentru persoanele cu funcții de conducere, cât și pentru cele de execuție, prin cursuri organizate conform reglementărilor în domeniu art. 4 alin. 3.
6. Cine elaborează Programul de dezvoltare a sistemului de control intern managerial și cât de des se actualizează?
Răspuns corect: a) Comisia de monitorizare; se actualizează anual
„Comisia de monitorizare elaborează Programul de dezvoltare a sistemului de control intern managerial, denumit Program de dezvoltare, care se actualizează anual” — art. 4 alin. (1)
7. Ce cuprinde Programul de dezvoltare a sistemului de control intern managerial?
Programul de dezvoltare este elaborat de Comisia de monitorizare și se actualizează anual. Cuprinde obiectivele entității publice în domeniul controlului intern managerial, în funcție de stadiul implementării și dezvoltării acestuia. Pentru fiecare standard de control intern managerial se stabilesc activități, responsabili și termene, precum și alte elemente relevante. În program se evidențiază și acțiunile de perfecționare profesională în domeniul controlului intern managerial, atât pentru persoanele cu funcții de conducere, cât și pentru cele cu funcții de execuție.
„pentru fiecare standard de control intern managerial se stabilesc activități, responsabili și termene, precum și alte elemente relevante” — art. 4 alin. (1)–(3)
Managementul riscurilor – regulile din ordin (art. 5)
- Responsabil de proces: președintele Comisiei de monitorizare; procesul se organizează în funcție de dimensiunea, complexitatea și mediul specific al entității art. 5 alin. 1.
- Responsabilul cu riscurile este desemnat de conducătorii compartimentelor de la primul nivel de conducere, la nivelul acestora art. 5 alin. 2. El consiliază personalul și îi asistă pe conducători în gestionarea riscurilor art. 5 alin. 3.
- Identificarea și evaluarea riscurilor se fac la nivelul fiecărui compartiment, după elementele minimale din Registrul de riscuri; riscurile semnificative se centralizează la nivelul Comisiei în Registrul de riscuri al entității art. 5 alin. 4.
- Comisia analizează și prioritizează riscurile semnificative, prin stabilirea profilului de risc și a limitei de toleranță la risc, anual, aprobate de conducerea entității art. 5 alin. 5.
- Profilul de risc și limita de toleranță: le propune secretariatul tehnic, pe baza Registrului de riscuri al entității; sunt analizate și avizate în ședința Comisiei și aprobate de conducătorul entității art. 5 alin. 6.
- Planul de implementare a măsurilor de control pentru riscurile semnificative: conducătorul compartimentului transmite măsurile secretariatului tehnic, care elaborează planul anual; planul este analizat de Comisie și aprobat de conducătorul entității art. 5 alin. 7.
- Transmiterea planului: secretariatul tehnic trimite planul aprobat compartimentelor responsabile, pentru implementare art. 5 alin. 8.
- Informarea anuală: secretariatul tehnic elaborează, pe baza raportărilor anuale ale conducătorilor compartimentelor de la primul nivel de conducere, o informare către conducătorul entității, aprobată de președintele Comisiei, despre gestionarea riscurilor și monitorizarea performanțelor art. 5 alin. 9.
- Conținutul informării: analiza riscurilor identificate și gestionate la compartimente și monitorizarea obiectivelor și activităților prin indicatori de performanță art. 5 alin. 10.
8. În responsabilitatea cui se află procesul de management al riscurilor?
Răspuns corect: b) A președintelui Comisiei de monitorizare
„Procesul de management al riscurilor se află în responsabilitatea președintelui Comisiei de monitorizare” — art. 5 alin. (1)
9. Cine desemnează responsabilul cu riscurile?
Răspuns corect: c) Conducătorii compartimentelor de la primul nivel de conducere, la nivelul acestora
„conducătorii compartimentelor de la primul nivel de conducere din structura organizatorică desemnează la nivelul acestora un responsabil cu riscurile” — art. 5 alin. (2)
10. Cine propune profilul de risc și limita de toleranță la risc?
Răspuns corect: a) Secretariatul tehnic al Comisiei de monitorizare, pe baza Registrului de riscuri de la nivelul entității
„Secretariatul tehnic al Comisiei de monitorizare pe baza Registrului de riscuri de la nivelul entității propune profilul de risc și limita de toleranță la risc” — art. 5 alin. (6)
11. Cine aprobă Planul de implementare a măsurilor de control pentru riscurile semnificative?
Răspuns corect: b) Conducătorul entității publice
„planul este analizat de Comisia de monitorizare și aprobat de către conducătorul entității publice” — art. 5 alin. (7)
Procedurile documentate – regulile din ordin (art. 6)
- Conducerea entității asigură elaborarea procedurilor documentate – proceduri de sistem și proceduri operaționale – pentru procesele și activitățile entității și aducerea lor la cunoștința personalului art. 6 alin. 1.
- Cine le elaborează: compartimentele, în coordonarea Comisiei de monitorizare art. 6 alin. 2.
- Secretariatul tehnic analizează procedura din punctul de vedere al conformității cu structura minimală din Procedura documentată art. 6 alin. 3.
- Circuitul semnăturilor art. 6 alin. 4:
- întocmire – responsabilii de activitățile procedurale;
- verificare – conducătorul compartimentului;
- avizare – președintele Comisiei de monitorizare;
- aprobare – conducătorul entității publice sau, după caz, conform procedurii proprii a entității.
- Particularizare: entitățile își adaptează procedurile după o procedură de sistem proprie, care are obligatoriu la bază structura minimală din Procedura documentată art. 6 alin. 5.
12. Cine semnează procedurile documentate la avizare?
Răspuns corect: c) Președintele Comisiei de monitorizare
„la verificare de către conducătorul compartimentului, la avizare de către președintele Comisiei de monitorizare și se aprobă de către conducătorul entității publice” — art. 6 alin. (4)
Secretariatul General al Guvernului și DCIMRI (art. 7 și 11)
- DCIMRI = Direcția de control intern managerial și relații interinstituționale din Secretariatul General al Guvernului; elaborează și implementează politica în domeniu și coordonează și supraveghează, prin îndrumare metodologică, implementarea sistemelor art. 7 alin. 1.
- Misiunile de îndrumare metodologică se derulează la instituțiile cu ordonator principal de credite al bugetului de stat, al bugetului asigurărilor sociale de stat sau al oricărui fond special, inclusiv la cele subordonate, în coordonare și sub autoritate, pe baza Planului anual de activitate al direcției art. 7 alin. 2.
- Excepție: autoritățile și instituțiile din sistemul național de apărare, ordine publică și securitate națională art. 7 alin. 3.
- Planul de activitate al DCIMRI este elaborat anual de conducerea direcției și aprobat de secretarul general al Guvernului art. 7 alin. 4.
- Raportul către Guvern: SGG, prin DCIMRI, prezintă Guvernului, până la sfârșitul semestrului I al anului curent, pentru anul precedent, un raport privind stadiul implementării sistemelor de control intern managerial art. 11 alin. 1.
13. Până când prezintă Secretariatul General al Guvernului, prin DCIMRI, raportul către Guvern privind stadiul implementării sistemelor de control intern managerial?
Răspuns corect: b) Până la sfârșitul semestrului I al anului curent, pentru anul precedent
„până la sfârșitul semestrului I al anului curent, pentru anul precedent, un raport privind stadiul implementării sistemelor de control intern managerial” — art. 11 alin. (1)
Raportarea anuală și termenele (art. 8–9)
- Situația centralizatoare anuală: stadiul implementării, constatat de Comisia de monitorizare, se consemnează în situații centralizatoare anuale, care se transmit entităților publice ierarhic superioare art. 8 alin. 1.
- Unde se face evaluarea: la nivelul tuturor compartimentelor, inclusiv al instituțiilor/structurilor fără personalitate juridică din subordine, sub autoritate sau în coordonare art. 8 alin. 2.
- Termen pentru situația centralizatoare: instituțiile cu ordonator principal de credite o transmit la DCIMRI până la 20 februarie a anului următor, pentru anul precedent art. 8 alin. 3.
- Raportul asupra sistemului de control intern managerial la data de 31 decembrie: îl elaborează anual conducătorul fiecărei entități publice, în baza art. 4 alin. (3) din Ordonanța Guvernului nr. 119/1999, și îl prezintă structurii ierarhic superioare art. 9 alin. 1.
- Termen pentru raport: instituțiile cu ordonator principal de credite îl transmit la DCIMRI până la 20 februarie a anului următor, pentru anul precedent art. 9 alin. 2.
- Entitățile nesubordonate unei entități superioare și cele din apărare, ordine publică și securitate națională întocmesc aceste documente ca documente doveditoare ale implementării sistemului art. 9 alin. 3.
14. Până la ce dată transmit instituțiile cu ordonator principal de credite situațiile centralizatoare anuale la DCIMRI?
Răspuns corect: a) Până la 20 februarie a anului următor, pentru anul precedent
„situațiile centralizatoare anuale, până la 20 februarie a anului următor, pentru anul precedent” — art. 8 alin. (3)
15. Ce documente de raportare anuală privind sistemul de control intern managerial se întocmesc și care sunt termenele de transmitere?
Se întocmesc: situația centralizatoare anuală privind stadiul implementării și dezvoltării sistemului de control intern managerial, pe baza celor constatate de Comisia de monitorizare, care se transmite entității publice ierarhic superioare; și Raportul asupra sistemului de control intern managerial la data de 31 decembrie, elaborat anual de conducătorul entității publice și prezentat structurii ierarhic superioare. Instituțiile publice în care se exercită funcția de ordonator principal de credite al bugetului de stat, al bugetului asigurărilor sociale de stat sau al bugetului oricărui fond special transmit ambele documente la DCIMRI din cadrul Secretariatului General al Guvernului până la 20 februarie a anului următor, pentru anul precedent.
„Conducătorul fiecărei entități publice elaborează anual Raportul asupra sistemului de control intern managerial la data de 31 decembrie” — art. 8 alin. (1), (3) și art. 9 alin. (1)–(2)
Glosar: controlul, obiectivele și cei „trei E” (Cod, cap. I)
- Control intern managerial: ansamblul formelor de control exercitate la nivelul entității publice, inclusiv auditul intern, stabilite de conducere în concordanță cu obiectivele acesteia și cu reglementările legale, pentru administrarea fondurilor în mod economic, eficient și eficace; include și structurile organizatorice, metodele și procedurile.
- Entitate publică: autoritate publică, instituție publică, companie/societate națională, regie autonomă, societate la care statul sau o unitate administrativ-teritorială este acționar majoritar, cu personalitate juridică, care utilizează/administrează fonduri publice și/sau patrimoniu public.
- Primul nivel de conducere: conducătorii compartimentelor aflate sub directa coordonare a conducătorului entității.
- Economicitate: minimizarea costului resurselor alocate pentru atingerea rezultatelor estimate, cu menținerea calității acestora.
- Eficiența: maximizarea rezultatelor unei activități în relație cu resursele utilizate.
- Eficacitate: gradul de îndeplinire a obiectivelor programate și raportul dintre efectul proiectat și rezultatul efectiv.
- Obiective specifice: derivate din obiectivele generale, se stabilesc la nivelul fiecărui compartiment și răspund cerințelor SMART (specifice, măsurabile, adecvate, realiste, cu termen de realizare).
Glosar: riscurile (Cod, cap. I)
- Risc: o situație, un eveniment care nu a apărut încă, dar poate apărea în viitor; poate fi o amenințare sau o oportunitate și se abordează ca o combinație între probabilitate și impact.
- Risc inerent: riscul privind îndeplinirea obiectivelor, în absența oricărei acțiuni a conducerii pentru a-i reduce probabilitatea și/sau impactul.
- Risc rezidual: riscul care rămâne după stabilirea și implementarea răspunsului la risc.
- Risc semnificativ/strategic/ridicat: risc major, care poate afecta capacitatea entității de a-și atinge obiectivele și vizează entitatea în întregimea ei.
- Limita de toleranță la risc: nivelul de expunere la risc asumat de entitate, prin decizia de neimplementare a măsurilor de control al riscului.
- Profil de risc: un tablou cu evaluarea generală documentată și prioritizată a gamei de riscuri specifice identificate.
- Responsabilul cu riscurile: persoană desemnată de conducătorul unui compartiment, care colectează informațiile privind riscurile din compartiment și elaborează și actualizează registrul de riscuri la nivelul acestuia.
- Funcție sensibilă: funcția care prezintă un risc semnificativ de afectare a obiectivelor entității prin utilizarea necorespunzătoare a resurselor umane, materiale, financiare și informaționale sau de corupție sau fraudă.
Glosar: procedurile și organizarea (Cod, cap. I)
- Procedură documentată: modul specific de realizare a unei activități sau a unui proces, editat pe hârtie sau în format electronic; poate fi procedură de sistem sau procedură operațională.
- Procedura de sistem (generală): descrie un proces sau o activitate de la nivelul entității, aplicabilă majorității sau tuturor compartimentelor.
- Procedura operațională (de lucru): descrie un proces sau o activitate de la nivelul unuia sau mai multor compartimente, fără aplicabilitate la nivelul întregii entități.
- Ediția procedurii se modifică atunci când s-au făcut deja 3 revizii sau când modificările depășesc 50% din conținutul reviziei anterioare.
- Revizia procedurii: modificări care implică, de regulă, sub 50% din conținutul procedurii.
- Delegare: atribuirea de către conducător, pe o perioadă limitată, a unora dintre sarcinile sale unui subordonat, împreună cu competențele și responsabilitățile aferente.
Conceptul de control intern managerial (Cod, cap. II)
- Funcție managerială: controlul intern este privit ca o funcție managerială, nu ca o operațiune de verificare pct. 2.
- Trei categorii de obiective pct. 6:
- operaționale – eficacitatea și eficiența funcționării, utilizarea resurselor și protejarea lor;
- de raportare – fiabilitatea informațiilor externe și interne;
- de conformitate – respectarea legilor, regulamentelor și politicilor interne.
- Cerințele unui sistem viabil pct. 7: adaptat dimensiunii, complexității și mediului entității; vizează toate nivelurile de conducere și toate activitățile; construit cu același „instrumentar” în toate entitățile; asigură atingerea obiectivelor; costurile aplicării sunt inferioare beneficiilor; guvernat de cerințele minimale din standarde.
- Instrumentarul se clasifică în șase grupe: obiective; mijloace (resurse); sistem informațional; organizare; proceduri; control pct. 8.
Scopul standardelor, cele 5 componente și cele 16 standarde (Cod, cap. III–IV)
- Ce sunt: standardele definesc un minimum de cerințe generale de management pe care toate entitățile publice trebuie să le urmeze (cap. III pct. 1).
- Scopul: un model de control uniform și coerent, care să permită comparații între entități de același fel sau în aceeași entitate, la momente diferite (cap. III pct. 2).
- Structura fiecărui standard: descrierea standardului, cerințe generale, referințe principale (cap. III pct. 5).
| Componenta | Standardele |
|---|---|
| a) Mediul de control | 1 – Etica și integritatea; 2 – Atribuții, funcții, sarcini; 3 – Competență, performanță; 4 – Structura organizatorică |
| b) Performanțe și managementul riscului | 5 – Obiective; 6 – Planificarea; 7 – Monitorizarea performanțelor; 8 – Managementul riscului |
| c) Activități de control | 9 – Proceduri; 10 – Supravegherea; 11 – Continuitatea activității |
| d) Informarea și comunicarea | 12 – Informarea și comunicarea; 13 – Gestionarea documentelor; 14 – Raportarea contabilă și financiară |
| e) Evaluare și audit | 15 – Evaluarea sistemului de control intern managerial; 16 – Auditul intern |
Standardul 1 – Etica și integritatea (pct. 1.1–1.2)
- Descriere: conducerea și salariații cunosc și susțin valorile etice și valorile entității, respectă regulile privind etica, integritatea, evitarea conflictelor de interese, prevenirea și raportarea fraudelor, actelor de corupție și semnalarea neregulilor pct. 1.1.
- Codul de conduită este adoptat de conducerea entității, care dezvoltă și politici și proceduri privind integritatea pct. 1.2.2.
- Consilierul de etică este desemnat pentru a monitoriza respectarea normelor de conduită la nivelul entității pct. 1.2.3.
- Semnalarea neregulilor trebuie să aibă caracter transparent, pentru eliminarea suspiciunii de delațiune, și este privită ca exercitarea unei îndatoriri profesionale pct. 1.2.4.
- Protecția celor care semnalează: salariații sunt protejați împotriva oricăror discriminări, iar conducătorii au obligația să facă cercetările adecvate și să ia măsurile ce se impun pct. 1.2.5.
Standardul 2 – Atribuții, funcții, sarcini (pct. 2.1–2.2)
- Descriere: conducerea asigură întocmirea și actualizarea documentului privind misiunea entității, a regulamentelor interne și a fișelor posturilor, pe care le comunică salariaților pct. 2.1.
- Regulamentul de organizare și funcționare cuprinde rolul și funcțiile entității, atribuțiile principale, structura organizatorică, relațiile funcționale, competențele și atribuțiile compartimentelor; se publică pe pagina de internet a entității, după posibilități pct. 2.2.1.
- Fiecare salariat trebuie să cunoască misiunea și viziunea entității, obiectivele generale și specifice, rolul său în compartiment, stabilit prin fișa postului, și atribuțiile postului pct. 2.2.2.
- Fișele posturilor se întocmesc și se actualizează, ori de câte ori este cazul, de conducătorii compartimentelor, pentru personalul din subordine pct. 2.2.3.
- Funcțiile sensibile: conducătorul entității dispune identificarea lor pe baza unor factori de risc, centralizarea la nivelul entității și o politică adecvată de gestionare, prin măsuri pct. 2.2.6.
Standardul 3 – Competență, performanță (pct. 3.1–3.2)
- Descriere: conducerea asigură ocuparea posturilor de către persoane competente, le încredințează sarcini potrivit competențelor și asigură condiții pentru îmbunătățirea pregătirii profesionale pct. 3.1.
- Echilibru permanent între competența salariaților și sarcinile încredințate, asigurat prin: definirea cunoștințelor și deprinderilor pentru fiecare loc de muncă; interviuri de recrutare pe baza unui document de evaluare prestabilit; identificarea nevoilor de pregătire profesională pct. 3.2.2.
- Evaluarea performanțelor se face cel puțin o dată pe an, în raport cu obiectivele anuale individuale, și se discută cu salariații de către evaluator pct. 3.2.3.
- Cursuri: conducătorii entităților asigură fiecărui salariat participarea la cursuri de pregătire profesională în domeniul său de competență pct. 3.2.4.
Standardul 4 – Structura organizatorică (pct. 4.1–4.2)
- Descriere: conducătorul entității definește structura organizatorică, competențele, responsabilitățile, sarcinile și relațiile organizatorice și stabilește, în scris, limitele competențelor și responsabilităților pe care le deleagă pct. 4.1.
- Aprobarea structurii: conducătorul entității aprobă structura organizatorică – departamente, direcții generale, direcții, servicii, birouri, compartimente pct. 4.2.2.
- Delegarea atribuțiilor se poate face prin regulamentul de organizare și funcționare, fișele posturilor și ordine/decizii exprese pct. 4.2.6.
- Actul de delegare este conform când: respectă raportul dintre complexitatea sarcinilor și cunoștințele, experiența și capacitatea necesare; precizează termenele-limită și criteriile specifice; conducătorul a furnizat toate informațiile; este confirmat, prin semnătură, de salariatul delegat pct. 4.2.7.
- Răspunderea: salariatul delegat răspunde integral de realizarea sarcinii, iar conducătorul care a delegat își menține în fața superiorilor responsabilitatea finală pct. 4.2.8.
Standardul 5 – Obiective (pct. 5.1–5.2)
- Descriere: conducerea definește obiectivele generale și obiectivele specifice și le comunică, după caz, tuturor salariaților și terților interesați; obiectivele se formulează clar și se actualizează ori de câte ori este necesar pct. 5.1.
- SMART: obiectivele specifice sunt specifice, măsurabile, adecvate, realiste, cu termen de realizare pct. 5.2.3.
- Competență și răspundere: stabilirea obiectivelor este în competența conducerii; responsabilitatea realizării este atât a conducerii, cât și a salariaților pct. 5.2.4.
- Indicatori de performanță se atașează obiectivelor specifice și activităților și se comunică salariaților de fiecare conducător pct. 5.2.5.
Standardul 6 – Planificarea (pct. 6.1–6.2)
- Descriere: conducerea întocmește planuri prin care pune în concordanță activitățile necesare atingerii obiectivelor cu resursele maxim posibil de alocat și stabilește termene și persoane responsabile pct. 6.1.
- Documente: după caz, o strategie sau un plan strategic, pe termen mediu și lung, și un plan anual de management sau alt document de planificare specific pct. 6.2.1.
- Actualizare: schimbarea obiectivelor, a resurselor sau a altor elemente impune actualizarea documentului de planificare pct. 6.2.3.
- Coordonare: conducătorul entității asigură coordonarea deciziilor și acțiunilor compartimentelor și organizează consultări prealabile, în compartimente și între ele pct. 6.2.4.
Standardul 7 – Monitorizarea performanțelor (pct. 7.1–7.2)
- Descriere: conducătorul entității dispune monitorizarea performanțelor pentru obiectivele și/sau activitățile compartimentelor, prin indicatori cantitativi și/sau calitativi pct. 7.1.
- Cel puțin un indicator de performanță pentru obiectivele stabilite și activitățile din plan pct. 7.2.2.
- Raportare anuală: conducătorul compartimentului elaborează anual o raportare privind monitorizarea performanțelor, care poate fi inclusă într-un raport de activitate pct. 7.2.2.
- Informarea pe entitate către conducător se întocmește pe baza raportărilor anuale ale compartimentelor pct. 7.2.3.
Standardul 8 – Managementul riscului (pct. 8.1–8.2)
- Descriere: conducătorul entității organizează și implementează un proces de management al riscurilor care să faciliteze realizarea obiectivelor în condiții de economicitate, eficiență și eficacitate pct. 8.1.
- Pașii procesului pct. 8.2.3:
- identificarea riscurilor;
- evaluarea riscurilor – estimarea probabilității și a impactului; ierarhizarea și prioritizarea după toleranța la risc;
- stabilirea strategiei de gestionare (răspunsul la risc), inclusiv măsuri de control;
- monitorizarea implementării măsurilor de control și revizuirea lor;
- raportarea periodică – ori de câte ori este nevoie sau cel puțin o dată pe an.
- Responsabilii cu riscurile sunt nominalizați de conducătorii compartimentelor din primul nivel de conducere pct. 8.2.4.
- Registrul de riscuri cuprinde sinteza datelor și deciziilor din proces și atestă că procesul există și funcționează; registrul pe entitate include numai riscurile semnificative pct. 8.2.5.
- Ce fac responsabilii cu riscurile: colectează riscurile, identifică strategia de risc, elaborează Registrul de riscuri al compartimentului, propun măsuri de control și monitorizează implementarea lor, după aprobarea conducătorului compartimentului pct. 8.2.6.
- Actualizarea riscurilor: ori de câte ori se impune, dar obligatoriu anual; formularul de alertă la risc și fișa de urmărire a riscului nu sunt obligatorii pct. 8.2.7.
- Măsurile de control se centralizează pe entitate și sunt aprobate de conducătorul entității; sunt obligatorii pentru riscurile semnificative pct. 8.2.8.
- Raportarea anuală a compartimentelor cuprinde: numărul total de riscuri gestionate, numărul de riscuri tratate și nesoluționate până la sfârșitul anului, stadiul măsurilor de control și eventualele revizuiri pct. 8.2.9.
- Informarea pe entitate este analizată și aprobată în Comisia de monitorizare, apoi prezentată conducătorului entității pct. 8.2.10.
Standardul 9 – Proceduri (pct. 9.1–9.2)
- Descriere: conducerea asigură elaborarea procedurilor documentate într-un mod unitar, pentru procesele majore sau activitățile semnificative, și le aduce la cunoștința personalului implicat pct. 9.1.
- Proceduri eficace pct. 9.2.2 – trebuie:
- să fie precizate în documente scrise;
- să se refere la toate procesele și activitățile importante;
- să asigure separarea corectă a funcțiilor de inițiere, verificare, avizare și aprobare;
- să fie simple, complete, precise și adaptate;
- să fie actualizate în permanență;
- să fie aduse la cunoștința personalului implicat.
- Structura: conform anexei nr. 2 și/sau unei proceduri de sistem privind elaborarea procedurilor pct. 9.2.3.
- Separarea funcțiilor de inițiere, realizare, verificare, avizare și aprobare: se încredințează unor persoane diferite, ceea ce reduce riscul de erori, fraude și încălcare a legislației pct. 9.2.4.
- Entitățile cu puțini salariați compensează limitarea separării atribuțiilor prin măsuri de control suplimentare pct. 9.2.5.
- Accesul la resurse se reglementează prin acte administrative, aduse la cunoștința salariaților pct. 9.2.6.
- Abaterile de la proceduri în circumstanțe deosebite: se întocmesc documente adecvate, aprobate la un nivel corespunzător, înainte de efectuarea operațiunilor pct. 9.2.7.
Standardul 10 – Supravegherea (pct. 10.1–10.2)
- Descriere: conducerea inițiază, aplică și dezvoltă instrumente de supervizare și control al proceselor și activităților, pentru realizarea lor în condiții de economicitate, eficiență, eficacitate, siguranță și legalitate pct. 10.1.
- Monitorizare: conducerea se asigură că procedurile sunt respectate de salariați în mod efectiv și continuu pct. 10.2.1.
- Conducătorii compartimentelor verifică și aprobă activitățile salariaților și dau instrucțiunile necesare pct. 10.2.3.
- Supravegherea este adecvată dacă: fiecărui salariat i se comunică atribuțiile, responsabilitățile și limitele de competență; se evaluează sistematic activitatea fiecărui salariat; se aprobă rezultatele activității în diverse etape pct. 10.2.4.
Standardul 11 – Continuitatea activității (pct. 11.1–11.2)
- Descriere: conducerea identifică principalele amenințări la continuitatea proceselor și activităților și asigură măsurile pentru ca activitatea să poată continua în orice moment, în toate împrejurările pct. 11.1.
- Planul de continuitate a activităților este întocmit de conducătorii compartimentelor, care inventariază situațiile generatoare de discontinuități pct. 11.2.2.
- Situații generatoare de discontinuități: fluctuația personalului; lipsa de coordonare; management defectuos; fraude; distrugerea sau pierderea documentelor; disfuncționalități ale echipamentelor sau ale unor prestatori de servicii; schimbări de proceduri, instabilitate politică și/sau legislativă pct. 11.2.2.
- Măsuri de prevenire, de exemplu: proceduri documentate; delegarea în cazul absenței temporare; angajarea de personal în locul celor pensionați sau plecați; achiziții pentru înlocuirea echipamentelor; service pct. 11.2.4.
Standardul 12 – Informarea și comunicarea (pct. 12.1–12.2)
- Descriere: se stabilesc tipurile de informații, conținutul, calitatea, frecvența, sursele și destinatarii și se dezvoltă un sistem eficient de comunicare internă și externă pct. 12.1.
- Calitatea informației: corectă, credibilă, clară, completă, oportună, utilă, ușor de înțeles și receptat pct. 12.2.2.
- Fluxuri și canale de comunicare sunt stabilite de conducerea entității pct. 12.2.4.
- Comunicarea cu părțile externe se face prin canale stabilite și aprobate, cu respectarea limitelor de responsabilitate și a delegărilor de autoritate pct. 12.2.6.
Standardul 13 – Gestionarea documentelor (pct. 13.1–13.2)
- Descriere: conducătorul entității organizează și gestionează crearea, revizuirea, organizarea, stocarea, utilizarea, identificarea și arhivarea documentelor interne și a celor din exterior pct. 13.1.
- Reguli și proceduri pentru înregistrarea, expedierea, redactarea, clasificarea, îndosarierea, protejarea și păstrarea documentelor pct. 13.2.1.
- Evidența documentelor primite și expediate se ține, obligatoriu, la nivelul fiecărui compartiment pct. 13.2.2.
- Măsuri de securitate împotriva distrugerii, furtului, pierderii, incendiului și respectarea regulilor de protecție a datelor cu caracter personal pct. 13.2.3.
Standardul 14 – Raportarea contabilă și financiară (pct. 14.1–14.2)
- Descriere: conducătorul entității asigură că datele folosite la situațiile contabile anuale și la rapoartele financiare sunt corecte, complete și furnizate la timp pct. 14.1.
- Conducătorul entității este responsabil de organizarea și ținerea la zi a contabilității și de prezentarea la termen a situațiilor financiare și a execuției bugetare pct. 14.2.1.
- Conducătorul compartimentului financiar-contabil asigură calitatea informațiilor și datelor contabile pct. 14.2.2.
- Rapoarte anuale de performanță însoțesc situațiile financiare anuale și prezintă, pentru fiecare program, obiectivele, rezultatele preconizate și obținute, indicatorii și costurile asociate pct. 14.2.3.
Standardul 15 – Evaluarea sistemului de control intern managerial (pct. 15.1–15.2)
- Descriere: conducătorul entității atribuie conducătorilor compartimentelor responsabilități de evaluare, dispune și monitorizează evaluarea conform anexelor nr. 3 și 4 și elaborează anual un raport asupra propriului sistem pct. 15.1.
- Evaluare continuă, pentru a identifica la timp punctele slabe și deficiențele pct. 15.2.1.
- Autoevaluare: cel puțin o dată pe an, pentru a stabili gradul de conformitate cu standardele pct. 15.2.2.
- Măsurile de remediere luate de conducătorii compartimentelor se transpun anual într-un program de dezvoltare a sistemului pct. 15.2.3.
- Raportul anual este baza unui plan de acțiune cu zonele vulnerabile, instrumentele de control de implementat și măsurile de creștere a capacității controlului intern pct. 15.2.4.
Standardul 16 – Auditul intern (pct. 16.1–16.2)
- Descriere: entitatea înființează un compartiment de audit public intern (sau are acces la o capacitate de audit competentă), pentru îmbunătățirea managementului prin activități de asigurare și consiliere pct. 16.1.
- Evaluare independentă și obiectivă a activităților, inclusiv a sistemului de control intern managerial pct. 16.2.1.
- Conducătorul compartimentului de audit răspunde de organizarea și desfășurarea activităților de audit pct. 16.2.4.
- Rapoartele de audit intern reflectă cadrul general, obiectivele, constatările, concluziile și recomandările pct. 16.2.7.
- Conducătorul entității dispune măsurile necesare, având în vedere recomandările din rapoarte pct. 16.2.8.
Registrul de riscuri – formularul (anexa nr. 1 la Cod)
- Antet: entitatea publică și compartimentul.
- Coloane: obiective/activități; risc; cauzele care favorizează apariția riscului; risc inerent; strategia adoptată; data ultimei revizuiri; risc rezidual; observații.
- P, I, E: atât riscul inerent, cât și riscul rezidual se exprimă prin P – probabilitate, I – impact, E – expunere.
Procedura documentată – structura minimală (anexa nr. 2 la Cod)
- Componente minimale: pagina de gardă; cuprins; scop; domeniu de aplicare; documente de referință; definiții și abrevieri; descrierea activității sau procesului; responsabilități; formular de evidență a modificărilor; formular de analiză a procedurii; formularul de distribuire/difuzare; anexe, inclusiv diagrama de proces.
- Același model: la nivelul entității este obligatorie utilizarea aceluiași model de procedură (Precizări, pct. 2).
- Codul procedurii (PS/PO): la procedurile de sistem îl alocă secretariatul tehnic al Comisiei; la cele operaționale codificarea se face la nivelul compartimentelor.
- Pagina de gardă: „Aprob” – conducătorul entității sau persoana desemnată; „Avizat” – președintele Comisiei de monitorizare; „Verificat” – conducătorul compartimentului; „Elaborat”.
- Descrierea procedurii reprezintă esența procedurii: modul de desfășurare în succesiune logică, atribuțiile, resursele și termenele.
- Analiza procedurii: înainte de intrarea în vigoare, procedura se transmite spre analiză compartimentelor implicate; apoi merge la secretariatul tehnic, care verifică conformitatea structurii.
- Distribuire: după aprobare, procedura se distribuie compartimentelor implicate sau tuturor, inclusiv secretariatului tehnic; procedura înlocuită se retrage obligatoriu.
- Diagrama de proces este primul pas în elaborarea unei proceduri; este opțională pentru subordonatele entităților publice locale și pentru primăriile de comune.
16. Enumerați componentele structurale minimale ale unei proceduri documentate.
Pagina de gardă; cuprins; scop; domeniu de aplicare; documente de referință; definiții și abrevieri; descrierea activității sau procesului; responsabilități; formular de evidență a modificărilor; formular de analiză a procedurii; formularul de distribuire/difuzare; anexe, inclusiv diagrama de proces.
„Procedura documentată trebuie să conțină următoarele componente structurale minimale:” — anexa nr. 2 la Cod
Situația centralizatoare (anexa nr. 3 la Cod)
- Data de referință: 31 decembrie a anului raportării.
- Semnături: aprobată de președintele Comisiei de monitorizare; elaborată de secretariatul tehnic.
- Capitolul I – Informații generale: numărul entităților cu Comisie constituită, cu program de dezvoltare, cu obiective, activități procedurale, proceduri, indicatori de performanță și riscuri înregistrate în Registrul de riscuri.
- Capitolul II: stadiul implementării celor 16 standarde, cu abrevierile „I” – implementat, „PI” – parțial implementat, „NI” – neimplementat.
Autoevaluarea și raportul anual (anexa nr. 4 la Cod – Instrucțiuni)
- Raportul este forma oficială de asumare a responsabilității manageriale de către conducătorul entității cu privire la sistemul de control intern managerial pct. 1.2.
- Autoevaluarea este efectuată de conducătorii compartimentelor, la dispoziția conducătorului entității; pentru pregătire se recomandă consilierea compartimentului de audit public intern pct. 1.3.
- Pașii autoevaluării pct. 1.3:
- dezbaterea în ședința Comisiei de monitorizare de începere a operațiunii;
- completarea Chestionarului de autoevaluare (anexa nr. 4.1) de fiecare compartiment;
- întocmirea de către secretariatul tehnic a Situației sintetice a rezultatelor autoevaluării (anexa nr. 4.2);
- elaborarea de către secretariatul tehnic a cap. II din Situația centralizatoare;
- aprecierea gradului de conformitate.
- Gradul de conformitate pct. 1.3 lit. e: conform – toate cele 16 standarde implementate; parțial conform – între 13 și 15; parțial conform limitat – între 9 și 12; neconform – mai puțin de 9.
- Păstrarea documentației privind sistemul și autoevaluarea: cel puțin 5 ani pct. 1.4.
- Pe ce se întemeiază declarațiile din raport: autoevaluare, rapoartele de audit intern și recomandările din rapoartele de audit extern pct. 2.3.
- Aprobarea raportului: prin semnare de către titularul de drept al competenței sau titularul unei competențe delegate, după analiza în Comisia de monitorizare pct. 3.1.
- Indicatori de performanță pentru conducător: implementarea sistemului, autoevaluarea și elaborarea, respectiv prezentarea raportului pct. 3.4.
- Sancțiune: neelaborarea și neprezentarea raportului anual de către ordonatorul de credite este contravenție și se sancționează conform art. 27 din Ordonanța Guvernului nr. 119/1999 pct. 3.5.
17. La nivelul entității publice, un standard se consideră implementat (I) dacă este implementat în:
Răspuns corect: c) Cel puțin 90% din compartimentele în care este aplicabil
„reprezintă cel puțin 90% din numărul compartimentelor precizate în coloana 2, pe același rând” — anexa nr. 4.2 la Instrucțiuni, nota 1
18. Când este sistemul de control intern managerial „parțial conform”?
Răspuns corect: b) Dacă sunt implementate între 13 și 15 standarde
„sistemul este parțial conform dacă sunt implementate între 13 și 15 standarde” — anexa nr. 4 la Cod, pct. 1.3 lit. e)
19. Cât timp trebuie păstrată documentația privind organizarea și funcționarea sistemului de control intern managerial și autoevaluarea acestuia?
Răspuns corect: c) Cel puțin 5 ani
„Entitatea publică are obligația să elaboreze și să păstreze pe o perioadă de cel puțin 5 ani documentația relevantă” — anexa nr. 4 la Cod, pct. 1.4
20. Cum se apreciază gradul de conformitate a sistemului propriu de control intern managerial cu standardele?
Gradul de conformitate se apreciază în raport cu numărul de standarde implementate: sistemul este conform dacă sunt implementate toate cele 16 standarde; parțial conform dacă sunt implementate între 13 și 15 standarde; parțial conform limitat dacă sunt implementate între 9 și 12 standarde; neconform dacă sunt implementate mai puțin de 9 standarde.
„sistemul este parțial conform limitat dacă sunt implementate între 9 și 12 standarde” — anexa nr. 4 la Cod, pct. 1.3 lit. e)
Chestionarul, situația sintetică și modelul de raport (anexele nr. 4.1–4.3)
- Chestionarul de autoevaluare are câte 3 criterii generale pentru fiecare standard; Comisia de monitorizare poate adăuga criterii specifice proprii (anexa nr. 4.1, nota 1).
- La nivelul compartimentului, standardul este: implementat (I) – „Da” la fiecare criteriu; parțial implementat (PI) – „Nu” la cel puțin un criteriu; neimplementat (NI) – „Nu” la fiecare criteriu (anexa nr. 4.1, nota 3).
- Standarde neaplicabile unui compartiment pot fi numai 14 „Raportarea contabilă și financiară” și 16 „Auditul intern”, cu condiția ca la nivelul entității toate standardele să fie aplicabile (anexa nr. 4.1, nota 4).
- Subordonatele entităților publice locale și primăriile de comune aplică numai prima cerință din chestionar: „Da” = implementat, „Nu” = neimplementat (anexa nr. 4.1, nota 5).
- La nivelul entității, standardul este implementat dacă este implementat în cel puțin 90% din compartimentele în care este aplicabil; parțial implementat – între 41% și 89%; neimplementat – nu depășește 40% (anexa nr. 4.2, nota 1).
- Raportul (anexa nr. 4.3) este semnat de conducătorul entității și conține mențiuni despre: funcționarea Comisiei de monitorizare, Programul de dezvoltare, procesul de management al riscurilor, procentul de proceduri documentate elaborate din totalul activităților procedurale inventariate și sistemul de monitorizare a performanțelor.
Cifre și termene de reținut
| Ce | Cât | Unde |
|---|---|---|
| Standarde de control intern managerial | 16, grupate pe 5 componente | Cod, cap. III–IV |
| Actualizarea Programului de dezvoltare | anual | art. 4 alin. (1) |
| Profilul de risc și limita de toleranță la risc | se stabilesc anual | art. 5 alin. (5) |
| Planul de implementare a măsurilor de control | se elaborează anual | art. 5 alin. (7) |
| Situația centralizatoare, transmisă la DCIMRI | până la 20 februarie a anului următor | art. 8 alin. (3) |
| Raportul asupra sistemului la 31 decembrie, transmis la DCIMRI | până la 20 februarie a anului următor | art. 9 alin. (2) |
| Raportul SGG către Guvern | până la sfârșitul semestrului I, pentru anul precedent | art. 11 alin. (1) |
| Schimbarea ediției unei proceduri | după 3 revizii sau modificări de peste 50% | Glosar |
| Evaluarea performanțelor salariaților | cel puțin o dată pe an | pct. 3.2.3 |
| Indicatori de performanță pe obiectiv/activitate | cel puțin unul | pct. 7.2.2 |
| Actualizarea riscurilor la compartimente | obligatoriu anual | pct. 8.2.7 |
| Raportarea situației riscurilor | cel puțin o dată pe an | pct. 8.2.3 lit. e) |
| Autoevaluarea sistemului | cel puțin o dată pe an | pct. 15.2.2 |
| Sistem conform / parțial conform / parțial conform limitat / neconform | 16 / 13–15 / 9–12 / sub 9 standarde implementate | anexa nr. 4, pct. 1.3 lit. e) |
| Păstrarea documentației sistemului și a autoevaluării | cel puțin 5 ani | anexa nr. 4, pct. 1.4 |
| Standard implementat / parțial / neimplementat la nivelul entității | cel puțin 90% / 41%–89% / cel mult 40% din compartimente | anexa nr. 4.2, nota 1 |
| Criterii generale pe standard în chestionar | 3 | anexa nr. 4.1 |
Rezumatul e făcut din textul actului valabil la 13 octombrie 2026 și nu înlocuiește legea: la concurs se cer formulările din text.
Gata cu rezumatul?
Fă un test din tot actul: 40 întrebări, cu verificare pe loc și scor.
Concursuri deschise care cer acest act
© lastat.ro — rezumatele, „Esențialul" și întrebările sunt realizate de lastat.ro. Pregătirea proprie, citarea cu link și distribuirea unei pagini sunt libere; copierea automată sau sistematică nu e permisă (termeni).